紙箱生産(chan)企業如何采(cǎi)購紙箱包裝(zhuāng)原紙

日期：2014-5-19

原(yuan)紙是紙箱生(sheng)産企業的主(zhu)要原材料，也(ye)是購成紙箱(xiāng)成本的主要(yao)部份，所以紙(zhi)箱廠在原紙(zhǐ)采購紙箱包(bāo)裝原紙方面(mian)🏃‍♀️的方法與技(jì)巧得當與否(fou)，是直接影響(xiǎng)紙箱廠效益(yì)的關鍵。
　　
這樣(yàng)句話适用于(yú)商業上，“買不(bu)出利就賣不(bu)出利”，講究的(de)👅是進出差價(jià)，要會買：這也(ye)同樣适用于(yú)生産型的經(jing)營企⭐業，如果(guǒ)生👉産企🌈業購(gou)買的材料質(zhi)次價高，以至(zhi)生産成本過(guò)高，企業同樣(yang)♍沒有效益。
　　
工(gōng)業企業的成(cheng)本主要在原(yuán)材料的采購(gòu)，原材料的采(cai)購⛹🏻‍♀️成本占産(chǎn)品成本的50～70％，這(zhe)意味着采購(gou)環節節約1％，企(qi)業利潤将增(zeng)⁉️加5～10％——這就是材(cai)料成本降低(di)的放大效應(yīng)。采購活動的(de)科學化🔅管理(lǐ)可以大幅度(dù)的降低采購(gòu)成本，提升産(chǎn)品在市場中(zhong)的競争地位(wèi)。因此提升采(cǎi)購管理水平(ping)和采購在公(gong)司的地位，已(yǐ)經成爲了和(he)競争對手對(duì)🧑🏽‍🤝‍🧑🏻抗的秘密武(wu)器。采購專業(yè)化管理也成(chéng)爲企業核心(xin)能💘力之一。
　　
特(tè)别是紙箱行(háng)業，紙箱的成(cheng)本70～80％在原紙。當(dang)前紙箱行業(ye)發🛀展♊勢頭異(yi)常迅猛，市場(chǎng)競争異常激(ji)烈，價格戰随(sui)處可見。據有(yǒu)關資料分析(xī)報告，目前國(guó)内紙箱生産(chan)已出現過剩(sheng)。三年前是珠(zhū)江三角洲地(dì)區發展過速(sù)，競争異常激(jī)烈：近兩年江(jiang)蘇、浙江一帶(dài)，價格戰已達(da)到白熱化，僅(jin)江蘇省常州(zhōu)地區2002年約有(you)30多條生産線(xiàn)，2003年一年内又(yòu)增加30多條。縱(zòng)然常州地區(qū)輕工🆚業發展(zhǎn)比較強盛，但(dan)通過與紙箱(xiāng)生産廠經營(yíng)者的交談，無(wú)💋不爲經營效(xiao)益遠不如前(qián)而叫苦。因互(hu)相競價，利潤(rùn)十分微薄，紙(zhǐ)闆生産與後(hòu)段工序加工(gōng)已細分爲⛷️兩(liǎng)個行業。另外(wai)有蘇州、昆山(shān)、上海等地區(qu)🥵台資、合資企(qi)業并舉。如何(hé)降低成本🈲已(yǐ)成爲紙箱行(háng)業的頭等💃大(dà)事，所以做爲(wei)原材料的采(cǎi)購就日益顯(xian)得重要。
　　
怎樣(yang)才能在這種(zhong)競争激烈的(de)過程中，把紙(zhi)箱包裝原紙(zhǐ)采⁉️購這❤️塊兒(er)做好？下面淺(qiǎn)談兩點：
　　
一、作(zuò)好市場調研(yan)，充分了解供(gòng)應市場的行(háng)情和發展動(dòng)态及趨勢。
　　
企(qi)業和供應商(shang)本身存在一(yī)個相互比較(jiao)、相互選擇的(de)過程，雙方都(dōu)有其議價優(yōu)勢，如果對供(gòng)應商所處行(hang)業，供應商業(yè)務戰略、運作(zuo)模式、競争優(you)勢、穩定長期(qi)經營狀況等(deng)有充分的了(le)解和認識，就(jiu)可以幫助企(qi)業本身發現(xian)機會，在互赢(yíng)的合作中找(zhao)到平衡。同時(shi)要了解銷售(shòu)市場産品的(de)品種、檔次、結(jié)構及用戶的(de)需求，要用戰(zhan)略的眼光，實(shí)施戰略采購(gou)。戰略采購過(guò)程不是簡單(dan)的對手間的(de)談判，而應該(gāi)是一個商業(ye)協商的過程(chéng)，協商的目的(de)不是一味比(bi)價壓價，而是(shì)基于對市場(chang)的充分了解(jie)和企業自身(shen)長遠規劃的(de)雙赢溝通。在(zài)這個過程中(zhōng)需要通過總(zǒng)體成本分析(xī)、第三方服務(wù)供應商評估(gu)、市場調研等(deng)爲協商提供(gong)有力的事實(shí)和數據信息(xī)，幫助企業認(rèn)識自身的議(yi)價優勢，從而(ér)掌握整個協(xié)商的進程和(he)主動權。戰略(luè)采購的好處(chù)就在于充分(fèn)平衡企業内(nèi)外部優勢，以(yǐ)降低整體成(cheng)本爲宗旨，涵(han)蓋整個采購(gou)流程，實現從(cóng)需求描述直(zhi)至付款的全(quan)程管理。
　　
二、要(yao)有明确的采(cai)購計劃。
　　
公司(sī)采購部門應(yīng)加強與銷售(shou)部門、倉庫管(guan)理部門的溝(gōu)通與銜接。對(dui)采購需求的(de)分析，要根據(ju)銷售業🐅務的(de)✌️發展動态趨(qu)勢，制定最基(jī)本的采購計(jì)劃。同時加強(qiang)與☂️倉庫管理(lǐ)部門間必要(yào)✔️的銜接，依照(zhào)合理的庫存(cun)量，分清所需(xu)的采購物資(zī)的輕重緩急(jí)，制定出🤩明确(que)的采購計劃(hua)進度。比如在(zài)原紙采購時(shi)，要統覽銷售(shòu)業務發⭐展的(de)全局，産品的(de)定位在什麽(me)檔次，有多大(da)的量，這些産(chǎn)品的質量要(yao)求是🏒什麽，哪(na)些是關鍵🈲的(de)技術要求指(zhǐ)标✊，爲滿足這(zhe)些要求在原(yuán)紙的采購方(fang)面應注重原(yuan)紙的哪些物(wu)理指标以及(jí)采購多🏃🏻少，正(zhèng)常的庫存界(jie)限的界定等(deng)等。


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